作爲肩負強軍重任的革命軍人，應當努力做一(yī)個“自燃型”的人。做一(yī)個“自燃型”的人，最需要的就是熱愛自己所從事的工(gōng)作
曾有人借物(wù)喻人，将人分(fēn)爲三類：自己就能熊熊燃燒的“自燃型”，點火(huǒ)也燒不起來的“不燃型”，介于兩者之間的“可燃型”。實際工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)們看到有的人把工(gōng)作當事業幹，處處積極主動，可稱爲“自燃型”；有的人把工(gōng)作當任務完成，在上級指揮下(xià)幹工(gōng)作，隻能算“可燃型”；有的人即使上級有要求，也消極懈怠對待工(gōng)作，實屬“不燃型”。顯然，值得推崇的是那種激情燃燒幹工(gōng)作的“自燃型”的人，他們拼搏進取、奮發有爲，不僅用光和熱點亮自己，也能影響和帶動他人。作爲肩負強軍重任的革命軍人，應當努力做一(yī)個“自燃型”的人。
革命戰争年代，人民軍隊之所以能打大(dà)仗、硬仗，屢屢實現以少勝多、以弱勝強，與我(wǒ)(wǒ)軍幹部事事帶頭沖、領着幹的“自燃型”做事風格密不可分(fēn)。王震将軍曾在一(yī)次戰前動員(yuán)中(zhōng)站在棺材上揮拳誓師：“我(wǒ)(wǒ)領頭向前沖，要死我(wǒ)(wǒ)先死，死後裝進這口棺材裏。”許世友将軍武藝高強、作戰勇猛，戰鬥中(zhōng)曾多次擔任敢死隊長，身先士卒沖鋒陷陣……那時候，幹部一(yī)句“跟我(wǒ)(wǒ)上”所迸發的“自燃”熱量，能夠激勵戰士們無懼生(shēng)死、前仆後繼地奮勇沖鋒。
當下(xià)也是如此，基層幹部作爲部隊各項工(gōng)作的推動者、執行者，時刻需要站排頭、當先鋒、作表率，具備“不待揚鞭自奮蹄”的“自燃型”品格。試想，倘若幹部在對下(xià)部署工(gōng)作時，無精打采、漫不經心，自己就不把工(gōng)作當回事，又(yòu)如何帶動感召戰士幹好工(gōng)作？相反，把工(gōng)作當成自己甘于爲之奉獻的事業，堅持“幹”字當頭，以“等不得”“慢(màn)不得”的使命感、責任感和緊迫感“燃燒”自己，帶頭苦幹，官兵們又(yòu)怎能不受到觸動，怎能不踔厲奮發？
做一(yī)個“自燃型”的人，最需要的就是熱愛自己所從事的工(gōng)作。熱愛是幹工(gōng)作的内生(shēng)動力，是事業心責任感的基礎。有了熱愛，才會甘于奉獻，才能不斷自我(wǒ)(wǒ)加壓，變“要我(wǒ)(wǒ)幹”爲“我(wǒ)(wǒ)要幹”，以“自我(wǒ)(wǒ)燃燒”的能量把工(gōng)作幹好。基層幹部想要成爲“自燃型”的人，就要對軍隊、崗位、戰友充滿熱愛，建立情感認同，自覺愛軍精武、愛崗奉獻，以無畏勇氣和昂揚銳氣做到政治堅定、本領高強、作風過硬，引領和帶動廣大(dà)官兵在向着奮鬥目标邁進的征程中(zhōng)“燃燒”自己、釋放(fàng)能量、幹出業績。
（作者單位：武警信陽支隊）